該委員會制定了一份職能和責(zé)任章程，內(nèi)容包括：

 

制定、審查、評估和實(shí)施全院護(hù)士人員配備計(jì)劃

為基于單位或部門的人員配備團(tuán)隊(duì)提供建議，并確定優(yōu)化人力資源

提供有關(guān)基準(zhǔn)（包括ActionOI®和國家護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫®）和政策等主題的教育。

建立一支堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)

 

該委員會由65％的一線護(hù)理護(hù)士和35％的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和支持人員組成，包括病人護(hù)理助理，工資和電子人員配置系統(tǒng)成員，調(diào)任小組代表和患者安全管理人員，以及人力資源成員（ HR）。

 

該委員會每月開會一次，持續(xù)90分鐘。

 

臨床工作人員可以深入了解實(shí)踐中發(fā)生的情況以及整個護(hù)理領(lǐng)域的管理方式。臨床工作人員可以與跨專業(yè)委員會成員共同解決問題和分享想法。

 

例如，人力資源成員提供與該部門的相關(guān)信息，以識別并快速解決諸如薪酬、政策和實(shí)踐等問題。快速收集準(zhǔn)確信息有助于團(tuán)隊(duì)更好地了解問題和解決問題，并為部門和單位提供透明化的工作機(jī)制。在人員調(diào)配團(tuán)隊(duì)成員的幫助下，委員會將人員調(diào)配調(diào)查轉(zhuǎn)為電子格式，讓參與者匿名回復(fù)，提供更開放的反饋方式。

 

取得成就

 

在過去的3年中，我們?nèi)〉昧嗽S多成就，包括調(diào)整工資與工時，我們還結(jié)合營業(yè)額和空缺數(shù)據(jù)，創(chuàng)建休假和假期時間指南，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的時間要求，并發(fā)布了部門平衡時間表。

 

我們將繼續(xù)努力，確保一致和公平地對待所有護(hù)理人員。

 

我們還將繼續(xù)探索以下主題：

 

額外輪班的激勵措施

與12小時輪班相關(guān)的最佳實(shí)踐

用于重新分配調(diào)查的自動電子郵件

人員配置有效性和安全問題

 

例如，提供經(jīng)濟(jì)激勵措施，鼓勵護(hù)士額外輪班。然而，委員會發(fā)現(xiàn)并非所有人都喜歡接受經(jīng)濟(jì)激勵措施。我們了解到，額外的帶薪休假對一些護(hù)理人員來說很起作用。

 

學(xué)習(xí)課程

 

委員會鼓勵護(hù)士參與解決最困難的問題。委員會發(fā)現(xiàn)了護(hù)士離職的四大理由：更好的就業(yè)機(jī)會，家庭義務(wù)，搬遷和退休。

 

委員會的目的之一就是，減少合格護(hù)理人員離職。